Als Corporate Chief Information Officer und Corporate Chief Knowledge Officer der Rheinmetall AG ist Markus Bentele verantwortlich für einen konzernweiten ganzheitlichen und integrierten Ansatz in der IT-Technologie und dem konzernweiten Wissensmanagement, Portale und Collaboration. Markus Bentele absolvierte neben dem wirtschaftswissenschaftlichen Studium und Nebenstudium der Organisationspsychologie, als Führungskraft bei der Bundeswehr und in verschiedenen Managementpositionen in der Industrie, erfolgreich ein breites Spektrum an operativen Aufgabenstellungen. Er ist somit in der Lage, die aktuellen Herausforderungen der Geschäftsprozessentwicklungen den ganzheitlichen Ansatz mit den Bausteinen Informationstechnologie, Human Kapital und Prozesse praxisnah und erfolgreich zu lösen. Sein Thema bei den Petersberger Gesprächen: Der Arbeitsplatz 2.0.
Lee Bryant ist Mitgründer von Headshift im Jahr 2002 mit dem Schwerpunkt soziale Software und Social Networking. Er gilt weltweit als Vordenker und Kenner des Enterprise 2.0.
Seit seinem zehnten Lebensjahr spielte er mit Worten und Computern und ist zutiefst überzeugt vom machtvollen Potenzial des Internets. Er gehört zum Direktorium der sozialen Organisation Involve und der Foundation for Science, Technology and Culture.
Bevor er mit dem Internet in Berührung kam, forschte und publizierte Lee im Bereich der internationalen Beziehungen und konzentrierte sich dabei auf die Rolle internationaler Organisationen in politischen Krisen, insbesondere im ehemaligen Jugoslawien. Er schrieb über den Bosnien-Konflikt u. a. für Guardian, New Statesman, War Report und weitere britische und internationale Publikationen. Er referierte über dieses Thema auch auf wichtigen politischen Konferenzen in ganz Europa und entwickelte Gastvorlesungsprogramme für Studierende zum Thema politische Konflikte. Es war seine Erfahrung mit dem Betrieb eines äußerst reaktionsschnellen internationalen Informationsnetzwerks in dieser Zeit, die sein Interesse an der Nutzung des Internets und anderer Kommunikationstechnologien weckte, um horizontale Kommunikationsflüsse zu realisieren, mit denen Menschen und Organisationen ihre Selbstdarstellung eigenständig steuern können.
Hermann Demmel ist als Stabsstelle zur Geschäftsführung zuständig für die Personalentwicklung bei der SportScheck GmbH, einem Handelsunternehmen für Sportartikel mit Firmenzentrale in Unterhaching bei München. Das Unternehmen beschäftigt zurzeit rund 1500 Mitarbeiter und gehört seit 1991 zur Otto-Gruppe.
SportScheck ist im Versandhandel, Stationärgeschäft und E-Commerce in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden und Russland präsent. Neben der Personalentwicklung kümmert sich Demmel in enger Abstimmung mit seinen Kollegen aus dem Marketing um die Gestaltung von Kulturprozessen im Unternehmen. Für ihn bedeutet Personalentwicklung nichts anderes als „Marketing nach Innen“ – das Wertegefüge der Unternehmenskultur der Mitarbeiter entspricht dabei im Idealfall der Wertewelt der Marke bei den Sportscheck-Kunden.
Dr. Thomas Endres verantwortet seit 1. Oktober 2002 als Leiter und Chief Information Officer, CIO, den Bereich Konzern Informationsmanagement der Deutschen Lufthansa AG. In dieser Funktion ist er zuständig für die IT-Strategie und Corporate Services bei Lufthansa und den Verbundairlines. Von 1989 bis 1993 war Dr. Endres wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Erlangen-Nürnberg und am Bayerischen Laserzentrum. Nach einem Traineeprogramm 1994 bei der Audi AG in Ingolstadt verantwortete er bis 1997 Qualitätsmanagement- und Changemanagement-Projekte für das Unternehmen in Ungarn und Deutschland.
1997 wechselte Dr. Endres als Manager Human Resources and Programme Process Development zu Eurofighter nach München. Seine Lufthansa Laufbahn begann Dr. Thomas Endres im April 2001 als Leiter Konzern-IT-Management Personal.
Stephan Grabmeier ist seit Anfang 2009 Head of Culture Initiatives der Deutschen Telekom AG. Er ist verantwortlich für die Enterprise 2.0 Strategie. Grabmeier steuert und vernetzt strategische Kultur Initiativen für den Wandel in der Unternehmenskultur. Besonderen Raum nehmen das Verständnis zur Organisation 2.0 und die kollektive Intelligenz ein. Sein Ziel: Die Erhöhung der sozialen Produktivität und Steigerung der Innovationskraft. Sein Weg: Enterprise 2.0 als Beschleuniger zu einer intelligenten Netzwerk-Organisation und Führung 2.0. Seine beruflichen Stationen: Dipl. Betriebswirt; nach seiner ersten Aufgabe in einer Unternehmensberatung, Stationen u.a. bei der HypoVereinsbank, Cortal Consors, Lufthansa, BMW, Mit-Gründer verschiedener Start-ups.
Prof. Dr. Peter Kruse, ist geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH und Honorarprofessor für Allgemeine- und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Zunächst beschäftigte er sich über 15 Jahre als Wissenschaftler auf der Schnittfläche von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Anfang der 90er Jahre gründete er eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf unternehmerische Fragestellungen. Mit einem eigenständigen Change-Management-Ansatz und mitreißenden Impulsvorträgen sorgte er als Berater jahrelang im In- und Ausland für Aufsehen. 2004 wurde ihm für seine unternehmerische Leistung der Innovationspreis von der SPD/AGS verliehen. 2009 wählte ihn das „Personalmagazin“ zum dritten Male in Folge in die Liste der „40 führenden Köpfe im Personalwesen“. Heute interessiert sich Prof. Dr. Peter Kruse in erster Linie für die Analyse von Veränderungen in Markt und Gesellschaft sowie deren Umsetzung in nachhaltig erfolgreiches unternehmerisches Handeln.
Frank Roebers, Diplom Jurist, ist seit 1999 CEO der Synaxon AG, der größten IT-Verbundgruppe Europas, die Frank Roebers mit seinen beiden Vorstandskollegen leitet. Darüberhinaus sind seine Arbeitsschwerpunkte das B2C-Geschäft mit der Marke PC-SPEZIALIST, die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, dessen Organisationsentwicklung, sowie die Six Sigma. Frank Roebers hat maßgeblich den Wandel der Synaxon zu einem Enterprise 2.0 Unternehmen mitbestimmt. Sein Vorbild für diesen Wandel war die Open Source Bewegung. Kürzlich ist sein Buch „WEB 2.0 im Unternehmen: Theorie & Praxis – Ein Kursbuch für Führungskräfte“ erschienen, für das er auf dem Jahreskongress des Club 55 mit dem SPEZIAL AWARD ausgezeichnet wurde.
Max Schaffer leitet den Bereich ICT Operations (ICTO) der T-Systems Österreich und ist spezialisiert auf „Change Management“ und Restrukturierungsprozesse sowie die Einführung und Etablierung strategischer Prozesse.
Nach dem Studium der Technischen Mathematik an der Technischen Universität Graz startete Max Schaffer seine Berufslaufbahn 1985 als Unternehmensberater bei Pro Ratio/ SCS München, wo er vor allem im Bereich Rechenzentrums- Optimierung tätig war. 1986 übernahm er die Leitung des Produktions-Rechenzentrums der DATEV in Nürnberg. 1995 kehrte er nach Österreich als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung der MORAWA-Gruppe zurück. 1999 wechselte er als CIO zur österreichischen Post AG, wo er unter anderen die Informations-technologie nach der Teilung von Post und Telekom neu aufbaute. 2004 wechselte er als CIO zu T-Systems Austria mit der Verantwortung für die Interne IT, Prozesse und Unternehmenssicherheit. Seit 2005 leitet er den Bereich ICT Operations.
Christina Schlichting, 45 Jahre, ist seit April 2007 Leiterin Personalprozesse und Prozessintegration bei der VOLKSWAGEN AG. Sie studierte Sinologie (China-Wissenschaften), Germanistik und politische Wissenschaften an den Universitäten Göttingen, Wuhan (VR China) und Hamburg. Aktuell beschäftigt sie sich sehr
stark mit dem Einsatz von neuen Internettechnologen (Blogs, Wikis u.a.) im Bereich interner Unternehmenskommunikation und Personal.