Petersberger Gespräche 2008

Gespräche im Spannungsfeld von Komplexität und Innovation

Stephan Huthmacher

Der Wandel ist heute Alltag, neu ist seine Geschwindigkeit. An die Stelle von geschlossenen Unternehmens-Organismen und klaren Gliederungen treten heute zunehmend komplexe Netzwerke und fließende Strukturen. Immer dringender wird klar, dass wir die Dinge, die wir tun, auf eine neue Art und Weise tun müssen, um etwas Neues zu schaffen und zu bekommen.

Welche neuen Organisationsformen sind notwendig, damit Unternehmen neu ansetzen und aus dem Wettlauf um Performance, Innovation, Märkte, Qualität und Preis als Sieger hervorgehen können? Was macht diese aus und worin unterscheiden sie sich von den vorherigen?

Wie kann der Einsatz von IT dazu führen, dass die Verbindung mit Technologie eine neue Dimension der Verteiltheit von und Teilhabe an Intelligenz sicherstellt. Welchen Beitrag kann die IT dazu leisten, eine neue, „kollektive Intelligenz“ hervorzubringen?

Nicht zuletzt: Welche Art von Führung braucht die Organisation, die auf der Schaffung und Entwicklung kollektiver Intelligenz aufbaut? Woher bezieht der postheroische Manager seine Autorität – und welche Rolle spielt der Einsatz der IT-Technologie, z. B. bei der Ermöglichung von Kooperation und Entscheidungsfindung?